【企業管理咨詢】經營管理咨詢 | 崗位管理咨詢 | 制度流程梳理
企業管理咨詢 經營管理咨詢 崗位管理咨詢 制度流程梳理
中安盛公司依據戰略合作伙伴自有知識產權“三圓組織生命體系”及原理,匯聚資深的管理專家團隊和專業人才,提供“職能嵌入、團隊培育”的人力資源開發與項目咨詢相結合的服務,更好地為企業客戶提供精準落地的持續成長的中長期服務。
產品特點
1.根據企業經營管理需要及現狀,定制適合企業整體績效提升、專業管理系統整合及配套職能的解決方案;
2.幫助企業對現崗人員進行職業規劃及技能測評,提高企業在識人、用人、育人的效率,減少企業用錯人的成本;
3.根據專業崗位需求,可同時派駐一名或多名專職人員進駐企業,能在3-6個月內快速提升績效,規范崗位業務流程;
4.為企業客戶長期提供相關標準崗位的人才儲備及配置,避免企業因人才流失導致的項目功能失效;
5.為企業提供知識管理及制度流程梳理,每年為企業客戶提供一次調研,免費更新換版及跟蹤輔導服務。
產品明細
1、組織管理績效提升咨詢服務產品
企業文化提煉、學習型組織構建、市場整合與銷售、組織目標管理與績效提升、組織運營系統整合、企業流程設計及優化、績效激勵與考核等。
2、專項解決方案產品
內部核算系統設計、庫存管理及周轉率提升方案、履約計劃管理方案、計劃管理方案、績效考核系統設計、薪資系統設計、3+1員工成長系統設計等。
服務流程 (略)